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全面管理加气砖设备质量工作的八个步骤和七种工具
  昨天已经讲过了加气砖设备全面质量管理的一个过程和加气砖设备全面质量管理的四个阶段,今天为大家分享的是加气砖设备全面质量管理的八个步骤和加气砖设备全面质量管理的七种工具。   一、加气砖设备全面质量管理的八个步骤   按照P、D、C、A循环工作法,可进一步将四个阶段分为八个步骤。   1、分析现状,找出问题;   2、分析各种影响因素;   3、找出主要影响因素;   4、针对主要影响因素指定措施。在指定措施时应重点说明:为什么要制定这个措施:要达到什么目的:由哪个部门在什么地方执行;在什么时候执行;由谁来执行;采用什么方法来执行。以上四个步骤是四个阶段中的前列阶段。   5、执行措施;   6、调查(检查)工作效果。以上二个步骤是四个阶段中的第二、三阶段;   7、巩固措施,制定标准;   8、遗留问题转入下个循环。以上二个步骤是四个阶段的较后一个阶段。   二、加气砖设备全面质量管理的七种工具   所谓七种工具有新七种工具与旧七种工具之分。旧七种工具是指排列图法、因果图法、分层法、调查表法、散步图法、频数直方图和控制图法。新七种工具是关联图 法、KJ法、系统图法、矩阵突法、矩阵数据分析法、P D P C法、箭条图法。新七种工具着重用来解决P D C A循环中计划阶段的有关质量问题,旧七种工具则主要用来预防和控制生产现场的半成品质量问题,因此,它们是相辅相成的外充和充实,而不是代替。   本文信息来自于河南加气砖设备网:http://www.posuijiyh.com/
创建时间 2012-11-23 作者 加气砖设备 浏览 QQ留言 产品咨询 联系电话:13803857310
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